謝甸村地處如城西大門，乘公交出城僅十分鐘便可到達。同時又是搬經鎮的東大門，水陸交通方便，地理位置優越。東臨袁橋工業園區及新204國道，北臨如泰河，334省道、老如黃線穿村而過。既是適合人居的風水寶地，又是投資創業的聚財福地。依托得天獨厚的地理環境和黨的一系列惠民政策，我們沒有理由小富即安，不思進取。新一輪發展契機要求我們，必須搶抓機遇，乘勢而上，為建設更高水平的小康生活而拼搏奮斗。
目前謝甸村共有32個村民組，1225戶，人口4112人。06年人均農村經濟總收入已達34917元，人均純收入6118元。07年謝甸村突破小康示范村的各項指標，灰黑色道路通達率100%，勞動力轉移比為72%，新型合作醫療覆蓋率達96%，“六清一綠”工程達標率達80%。
近年來，謝甸村兩委會干部在上級領導的正確指導和關懷下，堅持以-理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真學習黨的“-”精神。通過去華西村、張家港楊舍鎮農聯村等先進村參觀學習，深刻認識到了發展的巨大差距！在新一輪“趕超張家港，建設新如皋”的發展契機下，謝甸村領導及時調整工作思路，自我加壓，解放思想，廣挖潛力，努力提高經濟發展速度。以農業增產、農民增收、農村穩定為目標，大力調整產業結構，積極開展招商引資，確保了謝甸村工農業總產值逐年提高、穩步增長，有效的促進了農民增收，農村的各項工作也呈現出良好局面。具體體現在以下幾個方面：
一、加大教育力度，解放思想，加速轉變保守觀念。
-報告指出：“實施擴大就業的發展戰略，促進以創業帶動就業”，近年來，謝甸村領導加大宣傳教育力度，教育村民解放思想，轉變觀念，使他們真正懂得：靠農業只能溫飽，靠創業才能致富。機遇是平等的，只有搶抓機遇才能求得發展。創業不一定百分之百的成功，但是不創業卻是百分之百的不成功。通過謝甸村領導不斷的宣傳講解和身體力行的帶頭示范，全村廣大群眾變“要我創業”為“我要創業”，形成了一種“人人想創業、個個會創業”的全民創業氛圍。
二、干部帶頭致富，爭做群眾表率。
俗話說，村看村，戶看戶，群眾看干部。謝甸村徐紹貴書記充分發揮自己領頭人的作用，興辦了南通泰坦紡織有限公司，年創利稅36萬元，就業人數達30人。07年，徐書記又創辦了南通宇博建筑機械有限公司，注冊資金188萬元，做到當年上馬，當年投產、當年收益。產品通過國家質量體系認證，暢銷全國各地，并出口到中東地區，取得了較好經濟效益和社會效益。朱千良主任大搞規模養殖，所經營的養豬場年出欄已超過200頭。下一步，他決定進一步加大資金投入，引進先進的養豬技術和優良品種，發展循環經濟，爭取將養豬場做大做強，并帶動廣大群眾大力發展規模養殖，幫助他們創業增收、共奔小康。幾年來，謝甸村領導一步一個腳印，一年一個臺階，一步一個輝煌。為開展全民創業樹了樣子，做了表率。
在謝甸村干部的帶動影響下，到07年年底，全村已有公司制企業5家，非公司制企業16家，全村共有小民營企業近30家，涉及紡織、絲綢、服裝、糧油食品加工、機械制造、建材、運輸、餐飲服務等行業。其中，奧克斯集團更是遠近聞名，所生產的產品遍布全國各地。今后，謝甸村仍將繼續發揮以奧克斯集團為龍頭企業的引導作用，努力提升創業質量，積極培育創業典型。
圍繞市委、市政府2008年的總體目標，謝甸村將加快推進全民創業富民工程，真正形成政府支持創業，社會鼓勵創業，農民勇于創業的良好氛圍。確保今年增加村有收入30萬元，力爭突破50萬元，全村三業總產值爭取達1.5億元。
三、農業生產是根本，科學高效是關鍵
謝甸村通過土地流轉，發展花木300多畝，建立新興農民合作組織2個，大大增加了農民收入。最近，建設局下屬的園林公司在謝甸村圈地20多畝創辦苗圃，所栽苗木，更是花木中的精品，預計年產值超百萬。另外，我們還積極調整產業結構，大力發展花木、青刀豆、青花菜等經濟作物，也取得了較好的經濟效益。在副業生產上，謝甸村千羽以上的養雞戶多達二十幾戶，年出欄生豬二百頭以上的大戶三戶。養羊、兔等食草動物的農戶也在不斷增加。農戶栽桑養蠶的積極性也在不斷提高，去年還新增湖桑面積100多畝。
08年，謝甸村將繼續加大產業結構調整，確保經濟作物面積達總耕地面積的65%，爭取新增經濟合作組織兩個以上，新建鎮級標準以上的養殖場兩個。
四、全力推進小區建設，加速新農村穩定、健康可持續發展
謝甸村北臨如泰河，334省道和老如黃公路平行橫貫東西，這三“橫”加上長甸河一“豎”，自然形成了一個工整的“豐”字，交通便捷，區位優勢明顯。在鎮黨委領導的指引下，謝甸村領導有決心將這塊風水寶地建設成宜居宜商、人見人愛的農村里的“城市”。
1、在農民集中居住方面，謝甸村采取了全新的思路：
一是通過土地流轉與農戶簽定協議，每畝地轉讓費為三萬元。通過運作，每年支付農戶保底價1350元/畝，以后每五年根據大米行情適度調節價格，二輪土地承包期滿后，三萬元仍歸該組分配，確保農民的利益不受侵害，該方法也得到了市領導的認可。二是通過聯系建筑商采取統建分購的方式，確保建房的質量。目前在建的商住樓共43套，別墅30套，預計年內入住率達80%。三是河西公共服務中心前側一期九套商住樓目前已全部售完，增加村營收入二十六萬元。河東二期小區預計能增村營收入四十多萬元，兩塊共增加村級收入七十多萬元，合理運作，才是生財之道！村決定，將這筆錢建一個2000平方的標準廠房。通過出租，每年可以增加村營收入十多萬元，預計8—10年可收回成本，以后的收入為凈利潤，通過此方法來激活村級經濟。
08年，全村所有新建、翻建和拆遷的農戶都必須全部進小區，力爭進區戶突破100戶。繼續加大招商建小區的力度，進一步完善小區內配套基礎設施。高品位美化小區內外環境，高要求建立物業管理機構，為進區農戶營造舒適、安全的居住環境。同時，加大拆遷復墾力度，堅決杜絕新增違章建筑等現象。
2.全力推進道路通達建設。08年，我們采取“村有資金籌一點，私企老板捐一點，政府補一點”的方法，新建水泥公路3公里。已建公路落實責任，建立長效管理機制，作到標志標識、路牌，“喬木、灌木、草坪”主體式綠化等全面到位，確保道路平坦暢通、環境優美。
3.全力推進農村清潔整治工程。08年上半年，全村已清理全部河道，每組配有垃圾箱，并落實專人清理。道路、河道、庭院等都無暴露垃圾，逐步實現垃圾的減量化，無害化、資源化和環境清潔化。另外，我們還大力實施秸桿還田，有效的減少空氣污染源。
五、尋找自身短板，突破發展瓶頸
在喜人成績的面前，我們也要清醒的認識到自身的不足：
1、村內個別企業消防安全、環境保護意識不強，不能主動的走可持續發展道路，少數企業沒有注意將廠內廢水及時過濾處理，影響了謝甸村人居環境。目前，這少部分企業正在謝甸村領導的嚴格監督下，積極整改，更換相應設備。
2、由于謝甸村領導班子在工作上還不夠大膽創新，在協調村級事務方面還存在一定困難，害怕得罪群眾影響自己威信，從而形成了思想上，工作上的相對滯后。徐書記已在交流會上多次嚴厲指出，并要求我們及時整改，加強學習，進一步解放思想。
當然，要達到建設更高水平小康村的標準，我們還必須在以后的工作中更進一步的銳意改革，大膽創新：
一是大力做好招商引資的文章，采取以地招商，以商引商；走出去，引進來。盡快落實好村級工業用地，做大做強村級工業園區。
二是在現有企業的服務上，提供力所能及的幫助，促進企業規模化發展，提高謝甸村的經濟總量。
三是大力發展農副業，繼續推進產業結構調整，廣泛種植經濟型作物。培育一批新型種養示范戶，以點帶面，形成規模。再培養一批農民經紀人，形成產、供、銷于一體的產業鏈。
四是以企業帶動其他產業的發展，真正讓村級經濟有一個新的突破，富裕百姓有一個新的提高。