歐鄧村位于高埗鎮西片，鄰近鎮政府，面積1平方公里，1983年從朱磡大隊分離出來，成立歐鄧生產大隊，有三個生產隊，1992年將三個生產隊進行合并，成為高埗鎮第一個實現合并生產隊（村民小組）的自然村，至2009年12月，成功撤區設村，進行村民自治。我村戶籍人口1000人，家庭戶306戶，外來人口5000多人，屬村一級經濟組織，現有可開發利用土地面積200畝。先后榮獲省衛生村、市文明村、安全文明小區、市平安社區、市衛生村、無毒社區、固本強基市級示范點、文化建設達標村等稱號。
至2009年底止，村級總資產2900萬元，村級總收入449萬元，純收入218萬元。今年年初，鎮委鎮政府“一扣三優五提升”的工作思路，為我們很好地提出了應對金融危機的方法。我們轉變“聯發”廠房的經營模式，改造廠房結構，成功引進家鑫百貨商場進駐我村，并使周邊小商鋪成功轉型，形成商業一條街。舊必富廠房，經改造升級，現租賃給在天威模具有限公司，到目前為止我村內已有3間模具廠，形成了小有規模的模具產業鏈，為我村發展壯大第三產業注入新動力。
我村轄區目前共有各類企業12家，其中外資企業5家，民營企業7家。去年受到金融危機的影響，有一家港資企業（廠房、設備等屬其資產）宣布破產（經有關部門調查證實其破產與金融危機無直接關系），其他企業雖然反映經營比較困難，通過近一年的調整、轉型升級，特別是市委市政府出臺許多如雪中送炭般的正確有利措施，很多企業已漸漸轉危為機。據了解，今年下半年開始，我村多家企業訂單漸多，正漸漸擴大招工。其中有一家民營企業更向我村提出增資3000萬元進行擴產、打造自我品牌的意向，現我們正積極與其商談相關事宜。我村將用心扶持該民營企業的發展，理想將其打造成我村的龍頭企業，并帶動其他產業的發展。
至2009年年底，我村富余勞動力有85人，摩的司機原有統計為47人，現轉型就業有38人，余下9人還未轉型就業，主要是因為年齡、文化、身體等問題。2009年我村大學生畢業生有4人，已就業3人。由于村民整體素質不高，許多企業又不愿招收本地人工作，村民就業將越來越大壓力。
我村在1999年實行村民自治后，村干部充分發揚民主，實行財務、村務的全面公開和民主監督，受到了村民的廣泛認同。通過輿論引導、樹立典型等措施，我村村風民風純樸、社會穩定和諧，多年來，無發生過任何群眾性-和來信來訪事件。
“一扣”：即緊扣一個目標—打造活力江濱新城。把城市建設的立腳點放在優化發展環境，提升城市承載能力和輻射帶動能力上，高起點規劃、高標準建設、高效能管理；
“三優”：即以優化產業升級、商貿經濟和城市建設為切入點，突出改造提升傳統產業，提高產業檔次，壯大發展規模，形成新的競爭優勢；
“五提升”：即致力推動文化建設、農村發展、民生保障、社會管理和黨的建設進一步提升。文化建設是城市的靈魂，農村發展是富民強鎮的基礎，民生保障是發展的根本出發點和落腳點，社會管理與人民幸福安康息息相關，黨是事業的領導核心。